نناقش اليوم : الابتكار أو الموت
تقوم الدورة المنظمات بين الاستكشاف والاستغلال. منظمة موجهة نحو الاستكشاف مليئة بالابتكار والإبداع.
إنها مليئة بالأفكار ، حتى لو كانت قصيرة. بمجرد أن تتجلى الفكرة في نموذج أعمال مربح ، فإن المنظمة تقوم بدور
محوري في زيادة الإيرادات والكفاءة من الابتكار الأولي ، وبالتالي الدخول في مرحلة الاستغلال.
يؤدي هذا إلى إنشاء دورة حياة تنظيمية: فالمؤسسات مولودة من واحد أو أكثر من الابتكارات ، وتنمو لتحقيق الدخل
من عروضها بفعالية ، ثم تواجه الخيار: الابتكار من جديد أو الموت.
بحلول الوقت الذي تدرك فيه الشركة أنها تواجه مهمة الابتكار ، فإنها غالبًا ما تكون مثقلة بالبنية التحتية القديمة ،
والعمليات القديمة ، والأهم من ذلك ، الثقافة القديمة. يطورون الصلابة في كل من النظم والناس. 14 فقط من أفضل
50 شركة أمريكية مصنفة حسب المبيعات في عام 1960 بقيت في قائمة أفضل 50 شركة في عام 2010.
أما الشركات الأخرى فقد تجاوزتها الشركات الصغيرة وتجاوزتها أو لم تعد موجودة.
يستكشف كلاوديو فيسر ، مؤلف كتاب ” المسلسلون المبتكرون: الشركات التي تغير العالم” ، سببين رئيسيين
وراء هذه التصلب. الأول هو طبيعة الدماغ البشري ، الذي له قدرة محدودة على رؤية النموذج الحالي أو اعتماد
نماذج ذهنية جديدة. تطورت هذه من الحاجة التطورية لاتخاذ قرار سريع والحاجة إلى العمل تحت ضغط الوقت.
هذه العقبة الأولى يمكن أن تسبب العمى في ضرورة الابتكار حتى على مستوى القيادة التنفيذية.
والثاني هو المنظمة نفسها. يمكن للهياكل وأنظمة إدارة الأداء والمكافآت والحوافز والثقافات والقدرات داخل المؤسسة
أن توقف الابتكار في مساراتها. بينما قد يشتكي أصحاب الأعمال داخل المؤسسات من الأنظمة البيروقراطية وطبقات
العمليات واللجان ، فقد تكون هذه ضرورية لمؤسسة معقدة لكي تعمل. الحيلة هي زراعة الأنظمة والعمليات والثقافات
بطريقة تحافظ على الرشاقة بدلاً من الصلابة.
يستخدم فيسر قصة شركة تصنيع الأجهزة الطبية الوهمية لتوضيح سبعة تدخلات:
- زراعة رغبة الموظفين في إحداث تغيير.
- بناء فريق من المتعلمين في القمة.
- تأطير الرؤية والاستراتيجية بشكل إيجابي.
- بناء على خلايا الأداء المدارة ذاتيا.
- تشجيع حملة الموظفين على الأداء والنمو.
- الاستثمار في القدرات اللازمة لتطوير أصول ومهارات جديدة بسرعة.
- تعزيز ثقافة تقدر التنفيذ وتحتضن التحدي.
نقطة واحدة يؤكد هو قيمة مهمة قوية ورؤية متجذرة في مساعدة بعضهم البعض وجعل العالم مكانا أفضل.
حجته هي أن هذه الرؤية هي ما يمكّن الناس من الرغبة في دفع التغيير والابتكار.
ومع ذلك ، عندما ننظر إلى نفس القائمة التي يشير إليها من أفضل 50 شركة في الولايات المتحدة ، فإن قلة قليلة
معروفة بشكل خاص بطبيعتها الإيثار. تعرف Walmart و Chevron و GM و JP Morgan ، على
سبيل المثال لا الحصر ، بممارساتها الاستغلالية سواء أكانت بيئية أم سياسية أم في رأس المال البشري.
مثال مضاد آخر هو Amazon . إلى حد ما طفل الملصقات للمنظمات المبتكرة والتكيفية ، فإن بيان مهمة أمازون
لن يفي بمعايير فيزر. لقد ابتليت بالتغطية السلبية لموظفيها الذين عملوا أكثر من اللازم وثقافة الشركة الشريرة ،
ومع ذلك ازدهرت أمازون.
بالتفكير في الكتاب ، يتبقى لدى المرء إحساس بأن البيانات الداعمة قد تم اختيار الكرز لدعم أطروحة الكتاب.
في حين أن حتمية الابتكار تمثل معضلة للعديد من المؤسسات ، إلا أنه لا يوجد منهج واحد يناسب الجميع.
يعد الابتكار المؤسسي والبقاء على قيد الحياة جزءًا لا يتجزأ من القيادة ، والعمل الجاد ، ونتمنى لك التوفيق
في المكان المناسب في الوقت المناسب مع الأشخاص المناسبين لتحقيق ذلك.
استعرضنا فكرة الابتكار أو الموت و ننتظر التعليقات .
اقرا لي :-
